Establishing performance indicators for your order-to-cash cycle is a very beneficial step in optimizing your accounts receivable. This will allow you to get a better picture of your performance and what to improve. By doing so, you’ll be able to make decisions that are more in line with your company’s reality. Here are 5 key indicators for accounts receivable that can clarify how to optimize your sales cycle.> Read More
Mettre en place des indicateurs de performances de votre cycle de vente peut être une étape très bénéfique dans l’optimisation de vos comptes clients. Cela permettra à votre entreprise d’avoir une meilleure vue sur ses performances et sur les choses à améliorer. Voici 5 indicateurs clés pour optimiser votre cycle de vente.> Read More
Disposer de liquidité suffisante est une préoccupation majeure de presque toutes les entreprises. Si vous ne pouvez pas vraiment avoir de contrôle sur le fait d’être payé, vous pouvez néanmoins mettre tout en œuvre pour que ça arrive au plus vite. Réduire le temps de paiement de vos clients est primordial pour améliorer vos liquidités, mais ce n’est pas une chose aisée. Surtout quand on sait que 4 factures sur 10 ne seront pas payées à temps. Outre la diminution du temps de paiement, il y a d’autres choses que vous pouvez faire pour optimiser les liquidités de votre entreprise. Voici 5 idées!> Read More
Having sufficient cash flow is a major concern for just about any company. Reducing the time it takes for your customers to pay is crucial in improving your cash flow, but it’s not easy to do—especially knowing that 4 invoices out of 10 will not get paid on time. Discover some things other than decreasing payment time that can be done to optimize your cash flow. > Read More
One of our clients, a sporting equipment company, was in the process of examining its systems and processes. This impressive company had been growing rapidly. It was producing more than 65,000 invoices a month, and up to 3,000 were being disputed on a monthly basis. The accounts receivable staff was large, but they couldn’t handle all the work manually and meet the deadlines. See how the company automated its processes and digitized their accounts receivable. > Read More
Découvrez l'histoire d'un de nos clients dans le domaine de l’équipement sportif qui produisait plus de 65 000 factures par mois et recevait jusqu’à 3000 contestations mensuellement. En automatisant ses processus et en digitalisant ses comptes clients, l'entreprise a notamment pu enregistrer des économies de 200 000$ sur les frais postaux!> Read More
400 billion invoices are produced each year, whether in paper or electronic format. That makes these transactional documents one of the best vehicles for a company’s brand, but also for providing a good customer experience. Nonetheless, 90% of invoices around the world are still handled manually. Here are 7 facts about accounts receivable and invoices that show the value of optimizing your accounts receivable.> Read More
400 milliards de factures sont produites chaque année, qu’elles soient en format papier ou électronique. Cela fait de ces documents transactionnels l’un des meilleurs véhicules pour la marque d’une entreprise, mais aussi pour apporter une bonne expérience client. Pourtant, 90% des factures partout dans le monde sont encore gérées à la main. Voici 7 faits sur les comptes clients et les factures qui démontrent l’intérêt d’optimiser les comptes clients.> Read More
Invoices are an essential part of any business, as they were in the past. And invoicing is vital to companies if they want to get paid and maintain their liquidity. If we take a look back in time, we realize that businesses have always relied on accounting processes. Invoices weren’t just invented yesterday—in fact, they’re even older than you think . . .> Read More
Aucune entreprise ne peut se passer de factures. Ni aujourd’hui, ni même par le passé. C’est le document qui lui permet d’être payée et lui assure ses liquidités. Si on remonte l’Histoire, on se rend compte que depuis toujours, les échanges marchands reposent sur des processus comptables. La facture ne date pas d’hier et est même bien plus ancienne qu’on l’imagine…
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